加效公司開展員工提案獎勵機制！改善一小步，成功一大步！

周一早上八點，加效公司例行召開早會，在會上，加效就10月份提案獲得獎勵的員工給予了表揚，并頒發(fā)了獎金。 馬黃河 營銷部 提案：一、售后人員買票或出發(fā)之前，給客戶匯報一下行程，讓客戶做好充分準備；二、完成售后返廠前給銷售人員去個電話，讓銷售人員了解客戶第一手信息；三、變壓器做好或者安裝之前，打磨一下變壓器接線頭，確保導(dǎo)電流順暢。試行負責(zé)人：羅松、黃守鋒計劃完成日期：2014年11月05日批準獎勵：400元 王建國 營銷部 提案：一、增強業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)機會，對業(yè)務(wù)員進行上崗前培訓(xùn)，尤其是禮儀及語 言口才方面，并統(tǒng)一職業(yè)著裝。試行負責(zé)人：李東方計劃完成日期：2014年11月11日批準獎勵：200元 趙澤勇 標機組 提案：一、切割機皮帶罩換上，避免用的時候皮帶轉(zhuǎn)動傷人，其實電線應(yīng)該用塑料管套上，以免火花燒壞電線，導(dǎo)致傷人；二、用螺母固定好切割機，罩子換掉，避免工作時傷到人；三、銅倉庫料頭用框分類放置，黃銅、紫銅放框子里便于取用，其次便 于5S現(xiàn)場管理。試行負責(zé)人：賈子林、施旭東計劃完成日期：2014年11月11日批準獎勵：400元 劉昌軍 標機組 提案：一、庫存機箱應(yīng)該按型號擺放整齊，再用雨布蓋起來。試行負責(zé)人：賈子林、施旭東計劃完成日期：2014年11月11日批準獎勵：200元 向良兵 鈑金組 提案：一、地上有積水，在墻腳打洞，把水管頭放出去；二、行車電源線不整齊，用管子套起來，即安全又方便。試行負責(zé)人：施旭東計劃完成日期：2014年11月04日批準獎勵：200元 黃微 外貿(mào)部 提案：一、建議外貿(mào)阿里巴巴后臺詢盤不使用主賬號自動回復(fù)功能。試行負責(zé)人：何云榮計劃完成日期：2014年11月11日批準獎勵：200元 費雙麗 財務(wù)部 提案：一、將手工取料記錄改成K3系統(tǒng)取料，取料時將機器編號用途填好，電腦易查，取料直接用傳真方式，不易出錯；二、倉庫取料時直接用工件名稱申請入庫，金工領(lǐng)料加工后直接開生產(chǎn)領(lǐng)料單，減少委外出入庫的工序，降低工作量（庫存加工件除外，針對專機專料）。試行負責(zé)人：費雙麗計劃完成日期：2014年11月21日批準獎勵：400元 施旭東 生產(chǎn)部 提案：一、員工在廣交會上要穿廠服。試行負責(zé)人：雷洋平計劃完成日期：2014年10月15日批準獎勵：200元 楊二超 生產(chǎn)部 提案：一、仿臺縫焊機進水嘴把原來8個分水孔改為7個，增加水流壓力，節(jié)省4-5米水管。試行負責(zé)人：黃守鋒計劃完成日期：2014年11月07日批準獎勵：200元最后程總也提出一個改善建議，那就是用強制運動代替罰錢的處罰，以后在各項會議中手機鈴聲響或者有遲到者，就做20個俯臥撐。 總結(jié)：生活的一切原本都是由細節(jié)構(gòu)成，而細節(jié)往往最容易被人忽視，只有在日常生活中注重訓(xùn)練和提高自我的洞察力，認真做好、做細生活中的每一件事，經(jīng)過一點一滴的積累，最后才能使量導(dǎo)致到質(zhì)的飛躍。能做到這一點的人是智者，成功的命運之神一定會垂青與他。關(guān)注加效焊機，掃描首頁二維碼??！